Especialidad Formativa SEPE: ADGD068PO.
Modalidad: Teleformación.
Horas: 40 horas.
Dirigir personas hoy implica mucho más que gestionar tareas: significa crear contextos donde el talento pueda aparecer, crecer y decidir quedarse.
El curso ADGD068PO – Dirección de Personas y Desarrollo del Talento ofrece una visión global y actualizada de las mejores prácticas en gestión de recursos humanos, orientadas al desarrollo y la retención del talento en las organizaciones.
Objetivo general:
- Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.
Objetivos específicos:
- Comprender los retos de la dirección de personas y de las organizaciones en el siglo XXI (cambio constante, diversidad, digitalización, nuevas expectativas profesionales).
- Definir correctamente un puesto de trabajo y establecer criterios para elegir a la persona que lo ocupe.
- Entender la relación entre desarrollo de personas y desarrollo de la empresa, vinculando crecimiento individual y resultados organizativos.
- Conocer la gestión por competencias como modelo de dirección de personas: identificación, evaluación y desarrollo de competencias clave.
- Diseñar políticas y prácticas de desarrollo del talento (formación, planes de carrera, evaluación del desempeño, acompañamiento).
- Mejorar la comunicación interna como herramienta para la cohesión, la alineación y la motivación de los equipos.
- Aprender a dirigir estableciendo objetivos claros y alcanzables, contando con la participación del equipo en su definición y seguimiento.
- Gestionar el cambio como oportunidad de mejora, facilitando la adaptación de personas y equipos.
Contenidos:
Módulo 1. Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo XXI.
1.1. Nuevos contextos organizativos y tendencias en gestión de personas.
1.2. El papel de la dirección de personas en la estrategia de la empresa.
1.3. Liderazgo, cultura organizativa y compromiso.
Módulo 2. Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe.
2.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo.
2.2. Perfil profesional y requisitos del puesto.
2.3. Criterios para la selección de personas.
2.4. Ajuste persona‑puesto y persona‑organización.
Módulo 3. Desarrolla personas, desarrolla la empresa.
3.1. Desarrollo de personas como palanca de competitividad.
3.2. Herramientas de desarrollo: formación, mentoring, coaching, planes de carrera.
3.3. Evaluación del desempeño y feedback.
Módulo 4. La gestión por competencias como modelo de dirección de personas.
4.1. Concepto de competencia.
4.2. Identificación de competencias clave en la organización.
4.3. Modelos de gestión por competencias.
4.4. Evaluación y desarrollo de competencias.
Módulo 5. Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización.
5.1. Objetivos y funciones de la comunicación interna.
5.2. Canales, herramientas y buenas prácticas de comunicación.
5.3. Comunicación interna y liderazgo.
5.4. Impacto en clima, coordinación y resultados.
Módulo 6. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo I.
6.1. Dirección por objetivos: principios y etapas.
6.2. Formulación de objetivos (criterios de claridad, medibilidad, plazo, etc.).
6.3. Implicación del equipo en la definición de objetivos.
Módulo 7. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo II.
7.1. Seguimiento y revisión de objetivos con el equipo.
7.2. Evaluación de resultados y reconocimiento.
7.3. Ajustes de objetivos y aprendizaje continuo.
Módulo 8. El cambio como mejora.
8.1. Gestión del cambio organizativo.
8.2. Resistencias al cambio y estrategias para afrontarlas.
8.3. El rol de la dirección de personas en procesos de cambio.
8.4. El cambio como oportunidad de innovación y desarrollo de talento.